『門田隆将チャンネル#0253』を要約

旧安倍派の主導権争いが表面化

・安倍晋三元首相の死去から4年が経過する中で、自民党旧安倍派の内部対立や主導権争いが表面化している
・旧安倍派では、かつて派閥幹部だった萩生田光一氏らが高市政権下で復権する一方、政治資金問題への説明責任を果たしていないとの反発も強まっている
・門田氏は、旧安倍派の中堅・若手議員の間で「派閥を解体に追い込んだ責任はどうなったのか」という不満が大きいと指摘
・その中で、旧安倍派の新たな結集軸として西村明宏氏の存在が注目されている
・西村氏は表舞台で目立つタイプではないが、長年の人脈と面倒見の良さにより、旧安倍派内で一定の信頼を集めていると説明
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西村明宏氏が「安倍氏を偲ぶ会」に60人を集めた意味

・安倍元首相の命日である7月8日、西村明宏氏が東京・銀座の日本料理店を借り切り、安倍氏を偲ぶ会を主催した
・この会には、安倍政権を官房長官として支えた菅義偉元首相も出席し、短時間ながら挨拶を行った
・出席予定者は店の定員である約60人を超える規模となり、旧安倍派内で西村氏の求心力が高まっていることを示す数字だと門田氏は見る
・西村氏は4月にも旧安倍派関係者を中心に会合を開き、その際には43人を集めていた
・4月の43人から今回の60人へと拡大したことは、旧安倍派内の空気が西村氏側に流れつつあることを示している
・一方で、萩生田氏ら旧幹部側が声をかけた会合では、95人に呼びかけて集まったのは20人程度だったとされ、旧幹部への反発の強さが浮き彫りになっている
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西村明宏氏の人物像と長年の人脈

・門田氏は、西村明宏氏について、三塚博氏の秘書時代から知っている人物だと紹介
・西村氏は早稲田大学政治経済学部出身で、大学時代には新宿のバーでバーテンダーをしていた経歴を持つ
・酒の知識が豊富で、人柄が良く、面倒見のよい政治家として知られていると説明
・西村氏は、かつての清和会の流れを汲む政治家であり、三塚派時代から派閥運営や人脈形成に深く関わってきた
・国鉄分割民営化をめぐる激しい政治的対立の時代も、三塚博氏の秘書として現場を知っていた人物だと門田氏は評価
・安倍政権では官房副長官として重用され、新型コロナ対応などでも実務を担ったとされる
・表に出て強く自己主張するタイプではなく、一歩引いて周囲を支えるタイプであることが、現在の旧安倍派内での信頼につながっていると分析
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旧安倍派内で強まる5人衆への反発

・旧安倍派の中堅・若手議員の間では、いわゆる5人衆への反発が非常に強いと門田氏は指摘
・政治資金問題を大きくし、結果的に最大派閥だった安倍派を解体に追い込んだ責任が明確にされていないことへの不満がある
・対象として名前が挙がるのは、萩生田光一氏、西村康稔氏、世耕弘成氏、高木毅氏、松野博一氏らであり、さらに下村博文氏も含めて考える声がある
・旧幹部たちは高市政権下で幹事長代理や選挙対策委員長などの要職に復帰しているが、「順番が違うのではないか」という批判が旧安倍派内にある
・特に、萩生田氏が将来的に幹事長になるのではないかという報道に対し、旧安倍派内では強い拒否感があるとされる
・門田氏は、萩生田氏には麻生氏と高市氏の間をつなぐ独特の政治力があるとしつつも、旧安倍派内部では厳しい評価を受けていると述べる
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西村明宏氏は高市政権を支える立場を明確化

・西村氏は、安倍氏を偲ぶ会の挨拶で、高市政権を支える姿勢を明確にした
・自身を含む旧安倍派の議員たちは、高市氏のおかげで政治的に復活できた部分があるため、高市首相を支えなければならないという趣旨の発言をしたとされる
・会場に集まった旧安倍派関係者約60人は、西村氏の発言にうなずきながら聞いていたという
・門田氏は、この60人規模の塊が高市政権を支える勢力として機能する可能性に注目している
・旧安倍派は解体されたものの、人脈や政治的結集力は完全に消えたわけではなく、西村氏を中心に再び動き出していると見る
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高市首相に求められる党内掌握力

・門田氏は、現在の高市首相にとって最大の課題は、党内掌握力を高めることだと指摘
・高市首相は政策能力に強みがあり、政調会長時代には各議員の専門分野や政策見解を把握し、人事にも反映できるほどの分析力を持っていた
・一方で、国会運営や党内力学、国対対応については十分な経験があるとは言い切れず、周囲に任せすぎている面があると分析
・特に、麻生太郎氏の影響力が党内で強まり、高市首相の意向がそのまま通りにくい状態になっていることを門田氏は懸念
・党内運営を一部のラインに頼るのではなく、複数の人脈や実務者を使い分ける必要があると主張
・その意味で、西村明宏氏のように人望と実務経験を持つ人物をどう活用するかが重要になる
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会期延長問題と「レームダック化」への懸念

・門田氏は、高市政権が本来進めるべきだった60日間の大幅会期延長を実現できなかったことを問題視している
・通年国会に近い形で重要政策を進めるべきだったにもかかわらず、党や国対が動かず、結果として野党のボイコット戦略に押し込まれたと見る
・自民党が大きな議席数を持ちながら、国会運営で主導権を握れない状態は異常だと批判
・高市首相が最高権力者であり自民党総裁であるなら、会期延長について副総裁や国対に明確に指示すべきだったと述べる
・それができなければ、いくら議席数があっても政権はレームダック化してしまうと警鐘を鳴らす
・野党のボイコット戦略に対抗するには、国会運営に強い実務者を起用し、党内を実際に動かす体制が必要だと強調
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秋の臨時国会と内閣改造に向けた人材登用の重要性

・門田氏は、秋の臨時国会やその前の内閣改造に向けて、高市首相が党内人材をどう登用するかが極めて重要だと指摘
・高市首相は、政策面では国際的な資源調達やガソリン価格の抑制などで手腕を発揮してきたと評価
・しかし、政策能力だけでは政権を動かすことはできず、党内基盤や国会運営を支える政治的布陣が必要になる
・西村明宏氏のように、長年の人脈と政治手法を持つ人物を活用できるかどうかが、高市政権の安定に関わる
・党を完全に他の有力者に握られてしまえば、高市首相自身の政策実現力が低下し、支持率も削られていくと懸念
・門田氏は、高市首相が1本のラインに頼るのではなく、2本、3本の政治的ラインを持ち、実務型人材を引き出す必要があると結論づけている
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